更换大中华区指挥官,建立新的国际行动框架,重组可口可乐和瞄准洗牌

可口可乐大中华区有了新总裁。这不是简单的人事调整,而是大规模的组织变革。

近日,可口可乐宣布中东和北非地区前总裁柯特·弗格森(CurtFerguson)将出任大中华区和韩国区总裁。

与此同时,大中华区和韩国区现任总统贝雷克将于2016年9月1日成为可口可乐巴西分公司的总裁。

对于这一人事变动,可口可乐将其定位为公司新的国际运营框架,并希望更有效地支持其全球装瓶业务的布局和发展,同时提升和培养可口可乐的主要全球领导团队。

其中,装瓶是可口可乐最近最受关注的业务领域,也已成为可口可乐宣布的五大关键增长战略之一。

5月24日,可口可乐突然采取行动重组其国际业务,提升公司的主要领导人。

除特别说明外,可口可乐表示调整将于今年9月1日生效。

新任科特·弗格森(Curt Ferguson)现任公司中东和北非地区总裁,将于9月1日后成为可口可乐大中华区和韩国区总裁。

据记者了解,这一职位此前由卢大伟和白瑞凯担任。

贝雷克也有了新的职位。

同样在9月1日之后,他将成为巴西总统。

据报道,在可口可乐内部,大中华区总裁的职位通常持续三至四年,但这一次在短短几年内发生了两次变化。

经历了陆三金、白瑞凯和柯特费格森的前后分别。

数据显示,可口可乐2015年实现销售收入442.94亿美元,同比下降4%。净利润73.51亿美元,同比增长4%。

大中华区前总统陆三金是著名的“中国通”。与陆三金悠久的中国背景相比,这次刚刚上任的柯特·费格森(CurtFerguson)看起来“年轻”。未来如何应对中国市场,挑战和压力并存。

此外,值得注意的是,这不是简单的人事调整,因为随着大中华区的工作调整,可口可乐的其他几个地区也进行了调整。

其中,亚太集团总裁将是现任南美区总裁约翰·墨菲(JohnMurphy)。

此外,亚太集团现任总裁阿图尔辛赫(AtulSingh)将出任董事会主席。他将继续专注于管理关键利益相关者的工作,包括政府、重大并购,并继续担任一系列董事会职位,直至2017年3月从公司退休。

值得注意的是,艾特也被认为是可口可乐全球首席执行官穆泰康的继任者。

可口可乐在一份公告中称新的国际架构是“精简的”。

穆泰康说,新的结构是国际商业运作结构的一个重要变化。

而首席运营官JamesQuincey则表示,随着公司落实5项推动增长的关键战略,新架构将促使公司加速反应、更加灵敏。首席运营官詹姆斯·昆西(JamesQuincey)表示,随着公司实施促进增长的五大关键战略,新结构将加速公司的反应,变得更加敏感。

五个关键策略是什么?相关可口可乐官员在接受记者采访时表示,可口可乐的五大举措是积极的生产率计划、精简组织、审慎投资、市场角色分离和核心商业模式。

早在今年2月,穆泰康在对华尔街分析师的承诺中就表示,可口可乐应该转型为一家专注于创造核心价值模式、打造强势品牌、加强客户关系和领导特许经营体系的公司,目标是实现更平坦、更高利润率、更高回报和更专注的企业。

装瓶业务的重大重组在可口可乐提到的五大战略中,最引人注目的是精简组织和核心业务模式。

在组织精简层面,可口可乐于2013年1月1日宣布了新的运营框架,将其全球业务划分为三大部门:国际部、美国部和装瓶投资集团。

在原有的组织结构下,可口可乐的区域业务领导人直接向首席执行官穆泰康汇报。

在新的结构下,直接向他汇报的高管人数将减少约一半。

然而,最近令人担忧的是可口可乐最近宣布对其装瓶业务进行重大改组。

同一天,可口可乐宣布,它承诺100%重新特许其装瓶业务。与此同时,该公司透露,其与两个装瓶合作伙伴中粮集团(COFCO)和太古集团(Swire)达成了不具约束力的意向,让它们成为该公司现有业务的装瓶商。

换句话说,可口可乐的所有装瓶业务将属于特许经营公司,而不是由可口可乐自己完成。

在业界看来,特许经营模式的最大优势是让可口可乐以最少的资金完成最快的扩张。

该行业曾经计算过可口可乐的账户。在装瓶厂的成本结构中,包装材料约占装瓶厂销售成本的48%,浓缩原料占35%,营养甜味剂占12%,劳动力成本占剩余可变成本的大部分。

虽然装瓶厂的毛利经常超过40%,但实际上,经营利润非常微薄,因为装瓶厂仍然需要投资卡车和分销网络。

对此,穆泰康当时还表示,关于中国装瓶业务的新想法,加上可口可乐欧洲合作伙伴可口可乐饮料非洲公司(Coca-Cola Beverage Africa)的计划建立以及对印度尼西亚装瓶厂的投资,将为未来几十年加强可口可乐的全球装瓶系统奠定基础。

如果所有这些安排都到位,经过调整后,可口可乐本身瓶装饮料的比例将从18%降至2015年的3%。

“没有可口可乐装瓶投资集团的持续投资和整个集团的辛勤工作,这是不可能发生的。

一旦完成,可口可乐装瓶投资集团将变得更小、更专注,但这也将是公司继续实现战略增长的动力。

”穆泰康说道。

事实上,北美装瓶业务的调整在中国之前就已经实施了。

随着最新的公告,可口可乐已经签署了一系列协议,转让美国瓶装和罐装产品超过40%的销售额。

穆泰康向分析师指出,通过这一过程,北美市场的表现持续改善,创造了3年来的创纪录收入。

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