许昌供电公司安全管理一瞥

截至今年8月31日24: 00,许昌供电公司实现了9134天的持续安全生产,保持了25年的稳定局面。其安全记录在华中地区市政供电企业中排名第一,在国家电网公司市政供电企业中排名第三,也是全省供电企业持续安全生产的最高记录。

在过去的25年里,人员和设备都发生了变化。唯一没有改变的是他们在任何时候和任何事情上说话和保护安全的决心和目标。

正如公司总经理吴家欣所说:“数字背后,有一种‘怕安全’的态度,一种‘怕危险,不冒险’的意识,也有广大干部职工谨慎如履薄冰的态度和努力拼搏的精神。

“25年来,他们每天都对企业忠心耿耿,对自己的工作负有高度责任,珍惜和关心自己的生命,他们取得了长足的进步。

6月20日,在许昌供电公司220千伏韩伟变电站110千伏断路器触头加热缺陷处理现场,公司变电站运行检查室主管张陶虹督促工作人员在进行现场操作安全监督时注意安全。

现场管理制度是许昌供电公司现场安全管理的铁律。

25年来,许昌供电公司面对漫长的安全生产周期,坚持安全发展的红线意识和底线思维。从加强安全管理体系入手,严格落实各级安全责任,形成人人负责、人人负责的安全责任制。有效提高了安全生产管理水平,促进了本质安全建设。

今年早些时候,该公司安全和质量部副主任赵聪比往常忙得多。

“为了全面落实安全生产责任,推进本质安全建设,我们对公司38个部门394个岗位的安全责任进行了编制和完善。

“赵聪为公司所有员工编制并完善了一份安全检查表。

公司根据自身情况,制定了全体员工安全责任清单,逐步签订了安全生产目标责任书,建立了各级领导干部带头以身作则、履行职责的安全责任制建设。所有员工都根据自己的岗位主动履行自己的安全职责,从而实现从完全的知识和责任到完全的履行和责任的质的变化。

在此基础上,公司还实行三级管控模式,全体员工共同参与,压力层层传递,人人承担安全责任,真正将安全责任落实到“最后一公里”。

“通过规章制度的约束力,安全生产管理已经从被动的“事后分析”管理模式转变为主动的“提前预防”管理模式,从而将风险降到最低点。

”该公司安全总监、安质部主任陈喜峰说道。

心理安全内化与“安全生产不仅要加强思想教育,消除粗心大意,还要加强安全工作规范的学习,养成正确规范的生产习惯。

“7月29日,员工郑江涛在许昌供电公司输电检验所召开的安全反思会上发言。

安全思考是公司在每100天安全后必须进行的一项必要活动。

220千伏伏庄魏云班班长张学红对公司的创新安全教育活动表示欢迎。

“基于家庭情感和家庭视角的家庭联系安全教育方法,更容易让每个人接受,并提醒每个人在作业期间始终牢记安全。

”张学红表示,家庭联系是公司创新的安全教育活动。通过举行家庭讨论、拍摄家庭团聚照片、撰写家庭安全信息、签署家庭安全生产责任书等一系列活动,安全建设延伸到员工家庭,以个人安全保障家庭幸福,以家庭幸福保障企业和谐稳定,确保工作前、工作中和工作后的安全。

不仅如此,公司还广泛向员工征集企业安全生产的纪念标志,提炼出“安全生产是电力企业永恒的主题”和“企业兴衰,安全是成功的关键,事故是毁灭的关键”等安全格言。这些格言伴随着卡通片,制成图画书,每本都用一只手,安全文化嵌入员工的潜意识,而一切都被默默地弄湿了。员工共同遵守的安全理念和行为准则是无形中形成的。

“邢一川说今天的野外工作有什么危险点?施工过程中应该注意什么问题……”7月18日,公司配电安全员胡中灿在许昌供电公司10kV 新23线施工现场,在反违章纠察队带领的“飞行检查”中,现场询问操作人员。

安全生产的关键在现场,重心也在现场。

面对近年来运营现场日益增多的情况,许昌供电公司将现场作为安全控制的重点,实施“治安铁腕”,大力开展反违章工作,确保现场随时随地得到监管,有效消除萌芽阶段的安全隐患。

像特别配电安全官胡忠灿一样,李姝妍作为特别配电安全官,用他的话说,“每天要么是现场安全的‘飞行’检查,要么是前往现有施工现场的途中”。

“飞行”检查是公司创新现场安全检查的方式方法之一。

视察没有打招呼,而是频繁深入各种视察、基础设施和其他场所。“显微镜”用来发现问题,“放大镜”用来调查和处理违规行为。真实掌握被检查对象安全生产的实际情况,及时发现并消除作业现场的违规行为和安全隐患。

此外,公司还深入挖掘安全监管队伍的资源,充分发挥兼职安全员的作用,明确工作职责,大力开展现场作业风险防控交叉检查活动,进一步提高反违章安全检查工作的质量和效率,也解决了现场安全检查由安全监管部门单独进行的困境。

对于发现的问题,该公司在公司网站设立违章曝光台,对违章行为进行“周通报、月考核”,要求违章单位主要负责人在公司月度会上进行安全生产“说清楚”发言,从物质、部门和个人形象等方面对违章行为进行考核,不断刺激员工安全“记忆细胞”,有效促进作业人员遵章守规,杜绝违章行为发生。对于发现的问题,公司在网站上建立了违规曝光平台,对违规行为进行“每周通报、每月评估”,要求违规单位主要负责人在公司月度会议上对安全生产做出“明确声明”,从材料、部门、个人形象等方面对违规行为进行评估。,不断刺激员工的安全“记忆细胞”,有效促进操作者的合规性和合规性,防止违规行为。

至于严格的监督检查,公司配电网分公司安全生产部主任岳海喜深感感动:“我们以前还是有抵触情绪,觉得纠察队在找麻烦。

既然我们已经弄明白并习惯了,我们就不能自己找到一些小东西。当专家到达时,我们会向你指出他们,我们的心会更加安全。

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